Откуда берутся цены на проекты? | pro-proectirovanie.ru

Ценообразование в проектировании

При возникновении необходимости в организационно-технологической документации, у потенциального Заказчика есть пять вариантов действий:

Заказать у частного лица, фрилансеры

Многие Заказчики в последнее время чаще всего пользуются именно этим вариантом выхода из ситуации, что не удивительно в современных экономических условиях.

Плюсы:

  1. Стоимость проектирования приблизительно в два раза ниже по сравнению с небольшими частными организациями. Так, средняя стоимость ППР равна 15 000,00 руб.
  2. Срок разработки, как правило, меньше конкурентов (как правило, срок колеблется от пары дней до недели).
  3. Большое количество фрилансеров на просторах интернета — большой выбор специалистов.

Минусы:

  1. Отсутствие какой-либо ответственности за выданный проект. В случае чрезвычайной ситуации на объекте — ответственным окажется Заказчик.
  2. Большая вероятность получить проект сомнительного качества и достоверности (могут быть ошибки даже в масштабах).
  3.  Нет гарантии того, что исполнитель будет что-либо исправлять в проекте после получения обоснованных замечаний от Ваших проверяющих органов.

Заказать у небольшой частной организации

В настоящее время количество небольших частных организаций с количеством проектировщиков до 10 человек значительно возросло. Это объясняется желанием квалифицированного персонала из крупных организаций отправиться с «самостоятельное плавание».

Плюсы:

  1. Стоимость проектирования приблизительно в два раза ниже по сравнению с крупными проектными организациями. Так, средняя стоимость ППР равна 40 000,00 руб.
  2. Срок разработки, также меньше, чем у крупных проектных институтов, что обосновывается жаждой выполнить больше проектов, используя старые наработанные годами схемы и шаблоны (приблизительно одна неделя).
  3. Большое количество частный компаний малого формата — большой выбор специалистов.
  4. Организация несёт ответственность за выполненный проект при заключении договора.

Минусы:

  1. Большинство малых организаций работают по упрощённой системе налогообложения. Поэтому данные налоги ложатся на плечи Заказчика.
  2. Есть вероятность получить проект сомнительного качества и достоверности ввиду сжатых сроков разработки, а также ввиду текучки кадров в таких организациях.
  3.  Возможны проблемы с внесением изменений в проект на основании замечаний ввиду текучки кадров в таких компаниях.
Плохие примеры проектов
Генеральный план из раздела ПЗУ вызвал много вопросов у эксперта

Заказать у крупного проектного института

Сейчас крупных проектных институтов, занимающихся разработкой организационно-технологической документации, практически не осталось ввиду распространения фрилансеров и малых частных организаций. Из-за растущих затрат на содержание организации, и оттока значиельного количества Заказчиков в данной отрасли также наблюдается значительные кадровые передвижения, специалисты с большим опытом находят себе более высокооплачиваемую работу.

Плюсы:

  1. Проектный институт несёт полную ответственность за разработанный проект даже по истечении нескольких лет после выдачи проекта.
  2. Проектировщики института всегда вносят корректировки по обоснованным замечаниям контролирующих органов, даже по истечении длительного времени.
  3. Самое высокое качество разработанных проектов, хотя вероятность получения некачественного результата сохраняется из-за кадровых передвижений.

Минусы:

  1. Стоимость проектирования самая высокая на рынке, приблизительно в пять раза выше, чем у фрилансеров. Так, средняя стоимость ППР равна 100 000,00 руб., однако стоимость уже включает НДС, что снимает с Заказчика некоторые сопутствующие расходы.
  2. Срок разработки выше из-за необходимости выполнения действительно качественного продукта, чтобы сохранить «лицо» организации.
Качественно выполненный Стройгенплан из состава ПОС, прошедшего экспертизу проектной документации с первого раза без замечаний

Нанять собственного исполнителя

Обычно, крупные строительные организации стремятся укомплектовать свои отделы подготовки производства (ПТО) специалистами, способными разрабатывать в том числе и организационно-технологическую документацию. Средняя стоимость (зарплата) одного инженера ПТО — 60 000,00 — 70 000,00 руб. Специалист, который имеет квалификацию для действительно качественной разработки ППР стоит и того дороже.

Плюсы:

  1. При достаточно высоком потоке проектов (ППР) (более трёх в месяц) высококвалифицированный инженер ПТО окупает себя, выполнив за месяц два качественных ППР.
  2. Не слишком квалифицированный инженер ПТО сможет «скопировать из интернета» 4 — 5 «проектов« за месяц (обратите внимание на кавычки), попутно сделав ещё кучу другой работы (ведомости, Акты и пр.).

Минусы:

  1. При недостаточно высоком потоке проектов (ППР) (менее двух в месяц) высококвалифицированный инженер ПТО не окупает себя.
  2. Кадровая текучка приводит к тому, что новый инженер ПТО может быть не способен быстро вникнуть и что-нибудь исправить в проекте (ППР), выполненном другим инженером.
  3. В большинстве случаев квалификации инженера ПТО не достаточно для выполнения ответственного и качественного ППР, поэтому приходится заказывать проект на стороне, оплачивая и стоимость проекта, и зарплату неквалифицированного инженера ПТО.
Стройгенплан из состава ППРк со множеством ошибок и нарушений норм, не читаемый совершенно

Не делать проект, надеяться на удачу

Данный вариант выбирают некоторые строительные компании. Со временем их становится то больше, то меньше — в зависимости от частоты несчастных случаев и, соответственно, частоты проверок строительного надзора.

Плюсы:

  1. При достаточном везении можно сэкономить в среднем 80 000,00 руб. на качественный ППР. В большинстве случаев, на строительных площадках крупные несчастные случаи достаточно редки, и всё проходит более менее гладко.

Минусы:

  1. При проверке строительным надзором площадки и документации за отсутствие ППР на производимые работы грозит не малый штраф — до 300 000,00 руб., либо приостановка деятельности компании на срок до 90 суток. При этом, заплатив штраф, всё равно будет необходимо разработать ППР, в противном случае будет назначен повторный штраф.
  2. При возникновении несчастного случая в отсутствии ППР на площадке наступает уголовная ответственность для различных лиц организации — начальника участка, главного инженера, генерального директора. В лучшем случае ответственные отделываются колонией поселения на срок от 5 лет.

Лучшие проекты для Вас